大学像铁打的兵将营，研究成果中心故又名石笋的兵将。潮起潮落，此兴彼衰足见旧金山大学之常态。上新研究成果中心开张举例来说是上新婚夫妇不必多话说，上锁的顾虑则有所不同。主动上锁的多为戏剧昙花一现：有PI功德圆满退休的；有转至它校另谋高就的；有下定决心学术研究成果去公司干活的；乐意改变重学上新专业的……。正向上锁则命运者居多：有研究成果基金断链无以为继的；有研究成果中心违反规章制度被上锁的；有后起之秀连带去逝的……，大学南京大学同多事们遇喜则贺之遇悲则慰之助之，或喜或悲，皆成历史背景。但诡异的是有一种上锁静悄悄，知晓者寥寥。不几日，整个研究成果中心如海市蜃楼般绝迹的无影无踪。不禁之余人，大家不约而同猜到——此研究成果中心因为学术研究成果提不止批评被惩处了。虽然细节非经历者不得知，可被免职的结果还是就会在小范围得知的。数年前有一研究成果中心PI是位儿科专家姑且称A研究成果员，他常在回来于诊断就医花钱手术，研究成果中心的研究成果管理机构工作主要由一位资深博后和位与技术人员在花钱。每回听汇报都话说检验成效幸而， A研究成果员欣慰之余人，对他们厌恶倍受，前后撰文也不止了不少。然而，不了多久有人投文给周报主全集，普遍认为他们的撰文有疑问。A研究成果员收到全集辑驳斥疑问信后，开始不妥。为了回答疑问，他看看来博后和位与技术人员要许多现代资料核对，这一查不打紧，花钱所谓全集资料的谎言一下鹿不止来了。原来那位博后根本不了有认真管理机构工作，还教技术人员全集资料话说话话说。A研究成果员傻眼了，他不了一心到自己努力一生中竞成了位学术研究成果提不止批评的PI，痛苦羞愧之余人，他就其年度报告周报撤稿，也向系里和学校年度报告，结果是研究成果中心人员被勒令，他自己辞职离去大学去某医院一心一意当心理医生了。明白A研究成果员的人们曾说这多事，都替他很惋惜，话说他年轻时疗程一头回来，研究成果成绩突不止。幸而后来对研究成果中心放开管理机构检验，听任手下人胡来以至就此结束了他曾因辉煌的学术研究成果生命。另一个B研究成果员却忽略，他是管理机构保姆，自信自负一味，其在结构上是期盼检验结果与他的一心法符合，如果结果与其设一心不符，不是凶研究成果生花钱错了，就是技术人员有疑问，再就是设备不对溶剂不好，总之都是别人的疑问。他研究成果中心很多人因为忍不住其脾气和霸道走了，人为，能“活”下来就是就会投其所好弄虚作所谓的人了。B研究成果员爱好这些就会不止“data”的人，他一心要什么样结果这些人就能给他所一心要的资料和图片。终于这些理一心帅气的“data”将他野心勃勃的学术研究成果梦一心终于毁灭，他们的研究成果中心眼里了一阵便因撰文结果爆不止而绝迹的无影了。还有一个小故多事就发生在我们陪伴不远。某研究成果中心一位印裔研究员向Science投了一篇写得不太好的热门撰文，经审查后被接纳了。Science上的撰文一般从接纳到发表立刻，就在这短短时间差内，同多事们向其研究成果员C驳斥了疑问：“不了见他花钱什么试验，怎么一下子有那么多那么帅气的重大突破？It is too good to be true。”好在当指导老师的不糊涂，马上体检。只要是所谓的，骗不明智易于，老是内行自知。C研究成果员从检验日志上立刻确认检验结果所谓，几天后通知Science暂缓发表并撤稿。大家话说幸亏发掘不止的更早一步，不然整个研究成果中心有不太可能被撤，PI也就会万家破人亡逃了。因为爆不止和学术研究成果提不止批评而上锁的研究成果中心少于每个大学都有，而且不是一个两个，但一般来话说常常激起上新闻媒体媒体报道，（上新闻媒体爆出的不是不了有，足见少数）。为何旧金山对学术研究成果提不止批评容忍度较差，人气也较差？我一心不太可能有表列理由：1）学术研究成果提不止批评首先要主要职责的是PI，不论什么顾虑，即使自己主观上不了爆不止，但研究成果中心人爆不止就是PI的失职。当头儿的需要走人，人为树倒猢狲散，研究成果中心上锁就不了什么客气可讲。2）学术研究成果提不止批评无疑是内幕，高调爆出不仅学校威望有损，也十分困自知视而不见人短期内生存。在规范解决疑问的同时也给视而不见人留下尊严和更早先。所以学校既要毫不手软地解决疑问错误，也尽不太可能地确保视而不见人的防火墙。3）还有个理由无稽之谈本人臆断。每个学校对于学术研究成果提不止批评解决疑问都有一套规范程序，之所以研究成果中心可以上锁走的静悄悄，不太可能是被解决疑问的人还有羞耻心，在多事实清楚证据确凿下还敢喊冤叫屈债主的极少；另外解决疑问结果不太可能比较理论上不道德，悄悄走人与己与公均为最较差损失。总之，这就是该严的惧隆，该保的惧弃，惧喊影口号，惧要唱高调，……（善意提醒：上述小故多事均有人物原型，如您附近有类故又名小故多事那无稽之谈巧合，切惧对号联一心。）
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